讀罷“如何成為企業人”其中堅持核心文化年年講、月月講、天天講，時時做！銘記於心！最好的管理就是消滅管理！我認為很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點一滴做起。
一個進步的企業要有良好的戰略、良好的組織結構、良好的流程；作為管理者還要有良好的風格；做為員工要有一流的素質和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業文化。企業文化不解決賺錢的問題，有文化的企業賺錢，沒文化的企業也賺錢。有的時候，沒文化的企業可能賺錢更多。但是企業文化解決百年老店、長壽公司和可持續發展的問題。
企業文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態。就是做企業有沒有一股精氣神，員工在不在狀態，在狀態是好文化，不在狀態可能就有問題。企業文化就是要形成這樣一種狀態，形成一種勢，大家能感受到這個企業和那個企業不一樣，這就是企業文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。
提高我們的執行力，執行前：決心第一成敗第二；執行後：結果第一理由第二。提高執行力,不是照本宣科,不是以會議傳達會議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態度似乎很堅決,但實際上是空洞無力的。提高執行力的關鍵,在於把公司的戰略目標與自己的本職工作緊密地、有機地結合起來,扎扎實實地抓落實、求實效。每個部門、每個崗位都有著不同的情況和不同的業務,所以,作為員工來說必須要“吃透兩頭”,一頭要吃透公司的戰略目標,一頭要吃透本崗位的實際情況。只有如此,才能使公司的戰略目標在各部門、各崗位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。
提高我們的執行力，就是要提高我們企業人的意識：1、自覺工作的意識；2、全員客戶意識；3、團隊與合作意識；4、競爭意識；5、學習意識；6、創造性開展工作的目標意識。使我們從可愛的自然人成為可敬的企業人，具備在團隊中工作的能力。